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• 経営者は変えてはいけない『理念・信念』と変えなければいけない『方法・手法』を明確に分ける．
• 経営者はステークホルダーと『持続可能なWin-Winの関係』を如何に築けるかが重要である．
• 経営者は『水は方円の器に従い，人は善悪の友による』を理解し聖人君子となるべきである．
• 経営者は『精神は静かな水面の如く，技は一瞬の風の如し』を実践する必要がる．
• 経営者は『真善美（認識上の真・倫理上の善・審美上の美）』を念頭に意思決定をおこなう．
• 経営者は人を動かす三大要素である『論理・利害・感情』を当意即妙に使う必要がある．
• 経営者は『明るい顔で明るい未来を語り周りに夢を与えれる存在である』ことが大事である．
• 経営者は『信頼と信用』が最も大事である．
• 経営者は『華』と『品』が必要である．
• 経営者は『好い加減（いいかげん）』な姿勢で物事に向き合うことが重要となってくる．
• 経営者は『影響の輪』と『関心の輪』を正しく理解するスタンスが必要である．
• 経営者は『モノづくり』と『コトづくり』の双方の視点が大事である．
• 経営者は半学半教の精神をもとに『生涯勉強』である．
• 経営者は『大切な人のために必死になること』で超えられなかった壁を突き抜けられる．
• 経営者は大胆かつ野心的な挑戦を続けていくために『撤退ルール』を定めておく必要がある．
• 経営者は失敗を恐れずに『全てを失う覚悟』を持って物事に挑む姿勢が極めて重要である．
• 経営者は失敗を招く３大リスクの『情報不足・慢心・思い込み』を日々自問自答する必要がある．
• 経営者はビジネスや組織を拡充・持続する上で『学』が極めて重要となってくる．
• 経営者は『規範（法規範や社会規範や道徳規範など）』の体現者となる．
• 経営者は『過去を語るより未来を語る』ことが大事である．
• 経営者は『何事も絶対視せず物事を相対化し客観的に見る姿勢を大切にする』と良い．
• 経営者は『なすべきことをしてなすべからざることをしない』という責任が本質的に重要である．
• 経営者は『忘己利他』の精神を大事にし周りのために働くことが結果的に徳を積む行為となる．
• 経営者は冷静で適確な意思決定をするためにも『近代的精神である自己内対話』が重要である．
• 経営者は『人に想いを伝え，人に思いやりを持ち，人より重いものを持つ』ことが大事である．
• 経営者は良い人材・事業に巡り合うために『お金を積むより徳や信頼を積む』ことが重要である．
• 経営者は自身も組織の人材も『人間力の向上なくして経営力の向上なし』を念頭に置く．
• 経営者は『○○だから□□になりたい』という思いを深く持ち継続的に挑戦することが重要である．
• 経営者は『今朝有酒今朝醉，明日愁來明日愁（今日は今日，明日は明日）』の精神も大事である．
• 経営者は『共感により資源を集め，共助によってお互いを補完し，より良き未来を共創する』．
• 経営者は『何を言うかではなくどう生きるているか』が大事で自分磨きを継続していく必要がある．
• 経営者は周りへの『目配り・気配り・心配り・身配り・手配り・ビラ配り』が大事である．
• 経営者は交渉に長け決して周りを不快にしないため周りに『優しくかつ厳しく』接する必要がある．
• 経営者は『不平等こそ平等である』ことを知っている．不満を口にするのは守られている証である．
• 経営者は『言葉の大切さ』を理解する．言葉は正確かつ丁寧に伝え責任を必ず持つ必要がる．
• 経営者は成功したい人より『成功して欲しいと思われる人』の方が何事もうまくいく傾向にある．
• 経営者は『尊敬』される必要がある．人間は尊敬していない人の話は聞こえないようできている．
• 経営者は資格などに頼らず『自分のやり方で自分の価値を証明』する．
• 経営者は『なぜ上手くいったのか』説明できないものは継続して成功することができない．
• 経営者は『力が無いのに周りを引っ張りあげようとすると確実に共倒れ』をする．
• 経営者は皆努力しているが，真に重要な『工夫』は考えることが大変でしている人は案外少ない．
• 経営者は自分を超える『人（経営者など）を育てること』が最大のミッションである．
• 経営者は夢やビジョンが無くなったら『経営者生命は終わり』である．
• 経営者は『常に弱い側に立って強い側と戦うもの』である．
• 経営者はいくら待てども『自分』以外で問題解決や課題達成する人が現れることは絶対にない．
• 経営者は『無知』であると表出化し難い罰金や罰符を様々な場面で払わされている．
• 経営者はステークホルダーの『人生』に影響を与えてこそ人生の意味が増すといえる．
• 経営者は意思決定権があるので『周りの想像・想定を越える企画を通せる唯一の人』である．
• 経営者は『ある時の倹約』と『ない時の辛抱』が大事である．
• 経営者は『ステークホルダーが自分に価値を付けてくれたこと』で経営者として振る舞える．
• 経営者は『共感できる理念を掲げる・全ての責任を取る・丁寧に説明する』に注力する．
• 一流の経営者は『尊重』する．二流の経営者は『説得』する．三流の経営者は『論破』する．
• 経営者には『問題を発見し論理的に思考し実証的に検証し解決・改善していく力』が必要である．
• 経営者には人間性も求められる．『笑顔が素敵で明るく前向きな言葉を発する人』は好かれる．
• 経営者の唯一の仕事は『意思決定』することである．そして，意思決定を絶対に正解にする．
• 経営者にとって『理論は出発点』であり当意即妙な対応が状況適合する上で重要である．
• 経営者が今悩んでいることの多くは既に誰かが悩んだことなので遠慮なく周りに『相談』しよう．
• 優れた経営者は努力した者でも知識がある者でもなく『時代や変化に対応できる者』である．
• 経営は人が生まれてくる理由と同様に『世のため人のために尽くす』という精神が重要である．
• 経営は陽明学の命題のひとつである『知行合一』が大事で『実行』に尽きる．
• 経営は『0.01円若しくは0.01秒』を如何に重要視するかという日頃の心掛けが大事である．
• 経営は『即断・即決・即実行』である．
• 経営は今いる顧客から多く取ると不満が募り更に顧客が減るため，『新規顧客獲得』を拡充する．
• 経営は『思い通りにならない』からこそ，人として成熟し深みを増し日々心掛け次第で成長できる．
• 経営には『経営者と経営チーム』が最も重要となる．
• 経営には『知識や知恵や知慧』が必要である．
• 経営には『基礎・基本・応用』がある．知識と知恵による基礎がないと継続性や再現性がなくなる．
• 経営に『絶対的で永続的な安心・安全・安定』は無い．
• 経営の世界には同情も後悔も情けも一切ない．あるのは経営責任としての『結果』のみである．
• 人の『嫌がること』を率先しておこなう．
• 人には寿命があり時間を共有することは『命を共有』していることである．
• 自身が『一生続けられ成果が最大』になることを見つける．
• 常に『余裕』を持って行動をする．
• 『フレームワーク』は既存のものを使いこなすだけでなく，自らつくりだすものである．
• 他人と同じ考えをせずしつこく頑固に『勝機』を待つ．
• 壊れた時計も一日２回は必ず正しい『時間』を指すスタンスでいる．
• 『自信』をつけるには自分との小さな約束を守り続け目標達成を繰り返していくしかない．
• 自然に『チャンス』が巡ってくることは無く自ら引き寄せに行く．
• 夢を持ち『運が良い人』とだけ付き合う．
• 未来をつくった人にあらゆる『経営資源』が集まってくる．
• 未来は不透明であるからこそ『常に新しい挑戦』をシームレスに進めていく必要がある．
• 『運命の人』は自然には出会わない．
• 悩んだ時に『掃除』をすると思わぬ発見（解決の糸口）がある．
• 言葉だけでは誰も信用しないため『実績』で信用させる．
• 言葉でごまかさず『行動』で状況打破をする．
• 『有言実行』で言葉と行動が首尾一貫している．
• ビジネスには賞味期限があり『トレンド鮮度』を見極め参入・撤退戦略をおこなう必要がある．
• ビジネスライフサイクルが短命な現代における持続的成功は『絶え間ない変革・革新』が支える．
• 『良い内容での勝ち ＞ 良い内容での負け ＞ 悪い内容での負け ＞ 悪い内容での勝ち』である．